6月22日，集團(tuán)公司在開平汽車總站召開8S管理工作階段總結(jié)暨現(xiàn)場會，集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席馮潔文出席并講話。集團(tuán)下屬各總站、公汽公司、制修總廠分管8S管理工作的領(lǐng)導(dǎo)及辦公室負(fù)責(zé)人出席了會議。

會上，集團(tuán)辦公室主任陳新穩(wěn)介紹了推行8S管理工作基本情況，對上半年各單位的8S管理工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了取得的成績和存在的問題。據(jù)悉，經(jīng)近半年時間的努力，8S管理理念已基本得到企業(yè)和員工的認(rèn)可。通過推行8S管理規(guī)范，整理、整頓、清掃、清潔等管理手段取得了明顯成效，各單位的辦公環(huán)境、服務(wù)環(huán)境及作業(yè)環(huán)境有了可喜的變化。不僅工作環(huán)境變成整潔美觀，不少員工對自身行為的要求也更高，在8S管理方面的自覺參與度更高。許多單位和部門能夠自己發(fā)現(xiàn)問題，并自我改進(jìn)。推行8S管理對各單位員工的工作和行為初步形成了正向影響，并形成良性循環(huán)，為下一步8S管理工作的鞏固和提高打下了堅實的基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司黨委副書記馮潔文對下階段的8S管理工作進(jìn)行了具體部署，她指出，做好8S管理工作必須做到“三到位”，即思想認(rèn)識到位、宣傳發(fā)動到位、措施落實到位。同時要求各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，保持和鞏固已取得的8S管理成果，正視存在的問題并持續(xù)改進(jìn)，推進(jìn)8S管理常態(tài)化和制度化，通過深入推進(jìn)8S管理活動使企業(yè)管理水平邁上一個新臺階。

會后，與會人員還參觀了開平汽車總站8S管理現(xiàn)場，學(xué)習(xí)該站8S管理的經(jīng)驗，并進(jìn)行了深入的交流。