1月28日下午，集團(tuán)公司召開了2014年工作總結(jié)大會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及下屬各單位主要領(lǐng)導(dǎo)共30多人參加了會議。會上各單位匯報(bào)了2014年本單位的工作情況和2015年的工作計(jì)劃。會上區(qū)海棠總經(jīng)理對2014年工作進(jìn)行總結(jié)并對2015年的工作作出部署。會議最后，呂俊杰董事長對2014年集團(tuán)公司利潤完成情況進(jìn)行分析，他指出全公司上下經(jīng)營意識增強(qiáng)、營收增長幅度大、物流異軍突起、而且有效推行節(jié)約燃油費(fèi)用措施、除人工成本外其它成本都下降都是公司利潤創(chuàng)新高的主要原因。然而，人工成本大幅攀升，燃油補(bǔ)貼大幅減少則是企業(yè)目前面臨最大的困難。他強(qiáng)調(diào)2015年工作務(wù)必要做好六個(gè)狠抓：一是狠抓安全管理建設(shè)，黨政同心、一崗雙責(zé)，安全工作進(jìn)入新常態(tài)化；二是狠抓作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)扭轉(zhuǎn)庸、懶、散等不正作風(fēng)；三是狠抓干部素質(zhì)建設(shè)，堅(jiān)持“平者讓，能者上，庸者下”的原則，推行以崗定薪，加強(qiáng)干部交流；四是狠抓江汽運(yùn)集團(tuán)凝聚力建設(shè)，讓全體員工以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮；五是狠抓信息化建設(shè)，加強(qiáng)與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，積極謀劃開展?fàn)I銷活動(dòng)；六是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)。另會上還通報(bào)了各單位民主測評結(jié)果情況。 （辦公室）