7月16日下午，集團公司在十三樓會議室召開了2015年上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)會議。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各職能部門負責人、各運輸單位及直屬單位的黨、政、工及安全部門負責人等參加了會議。會議對全公司上半年的安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)；分析了上半年全公司的安全生產(chǎn)工作形勢和存在問題；對下半年安全生產(chǎn)工作進行了部署；會議對獲得2015年第一次“百日五無”優(yōu)勝單位進行了表彰。

會議指出，2015年上半年，公司安全生產(chǎn)工作基本趨于穩(wěn)定，但安全形勢不容樂觀。一是安全四項指數(shù)雖然控制在考核范圍內(nèi)，但責任傷人率、經(jīng)濟損失率未能完成同比下降10%的預(yù)期目標；二是駕駛員安全教育不理想，效果有待提高；三是部分駕駛員行車中仍存在違規(guī)行為和駕駛陋習；四是個別單位對GPS、3G視頻動態(tài)監(jiān)控管理力度有待加強，對違章行為的整治措施單一等。

會議強調(diào)，安全效果是檢驗安全工作的唯一標準。安全生產(chǎn)容不得半點分神，容不得一絲僥幸。上半年的安全生產(chǎn)效果總體不理想，壓力巨大，要求各單位、各部門、各責任人務(wù)必提高認識，盡職盡責，增強責任感；要敢于作為，拼字當頭，主動適應(yīng)安全工作新常態(tài)；要把安全生產(chǎn)工作重心下移，關(guān)口前移，一把手親自抓，親自管；要結(jié)合本單位的安全生產(chǎn)形勢，經(jīng)常性排查存在問題和隱患，抓好督促和整改，及時消除安全生產(chǎn)隱患；要團結(jié)協(xié)作，齊抓共管，形成合力，扎實抓好當前安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢。

會議要求，各單位、各部門要結(jié)合上半年的安全生產(chǎn)實際，圍繞下半年的工作計劃，團結(jié)班子、分工合作、明確責、權(quán)、利，主動過問，及時理清思路，正確處理好安全與發(fā)展的關(guān)系，扎扎實實抓好下半年的安全生產(chǎn)工作。

一、安全工作要圍繞“三個結(jié)合”，以新常態(tài)、新思路開展工作。一是常規(guī)與非常規(guī)相結(jié)合；二是正面與反面相結(jié)合；三是輔導(dǎo)與互動相結(jié)合。

二、筑牢“以人為本、安全第一”的理念宗旨,提高整體安全隊伍素質(zhì)。一要抓好安全管理人員的安全培訓，提升安全管理人員的業(yè)務(wù)水平和安全管理綜合能力；二要通過多種形勢抓好駕駛員的安全教育，想方設(shè)法提升駕駛員的安全意識。

三、結(jié)合質(zhì)量體系改版升級，深化安全生產(chǎn)標準化工作。繼續(xù)鞏固和深化企業(yè)安全生產(chǎn)標準化工作，規(guī)范安全生產(chǎn)標準化資料的更新、歸檔與管理，力促安全生產(chǎn)管理上一新臺階。

四、進一步完善管理機制，落實安全管理責任。一要強化動態(tài)過程監(jiān)控，切實將駕駛員的違法違章行為壓下來；二要加大安全生產(chǎn)的問責力度，做到責任清晰，責任到崗、責任到人、追究到位，有效減少交通事故；三要不斷完善安全管理考核制度，促進安全管理責任層級落實，穩(wěn)固安全生產(chǎn)防線。

五、抓實安全生產(chǎn)勞動競賽活動，為安全管理工作升溫。一要結(jié)合“道路運輸平安年”、“反違章、壓事故”專項整治活動，繼續(xù)組織開展年度的第二次“百日五無”勞動競賽活動；二要配合組織好道路運輸安全行車百萬公里駕駛員勞動競賽活動，樹立先進典型，推廣先進經(jīng)驗，發(fā)揮模范作用。

六、持續(xù)推進隱患排查工作，將隱患治理落到實處。要繼續(xù)采取定期與不定期相結(jié)合，基層單位強化自查自糾與集團公司飛行檢查相結(jié)合的等方式推進隱患排查治理工作。

七、夯實安全基礎(chǔ)管理，提高新編制度的執(zhí)行力，不斷提升安全管理效果。各單位一要宣傳教育不間斷，使安全管理制度真正入腦入心；二要執(zhí)行制度要徹底，保證制度的嚴肅性；三要制度監(jiān)管要到位，確保制度的有效運行。

八、加強對外交流，與管理優(yōu)秀的同行進行結(jié)對交流。要主動出擊，充分借鑒同行單位的先進管理經(jīng)驗，全面提升公司的安全管理水平，推動公司的安全生產(chǎn)管理工作再上一臺階。(集團公司安監(jiān)部)